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Administración Hospitalaria

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Gustavo Malagón-Londoño, Ricardo Galán Morera, Gabriel Pontón Laverde Administración Hospitalaria

Puntos clave

El hospital es un taller de permanente actividad docente y asistencial. En estas páginas los lectores encontrarán parámetros prácticos, sencillos, efectivos y lógicos que pueden ser utilizados por toda la comunidad hospitalaria, los estudiantes de posgrado, los administradores y los directores de hospitales para el mejor manejo de una organización sanitaria.

Abarca los tópicos más importantes de la administración hospitalaria, como la bioseguridad, la ética en los procedimientos, la planeación estratégica, el mantenimiento de los equipos, los indicadores de gestión, el control de costos, promoción de la salud y prevención de la enfermedad, los riesgos ocupacionales, el control de las infecciones intrahospitalarias, así como la responsabilidad civil y penal que se debe enfrentar en la administración de un centro de atención médica.

Destaca el papel fundamental del personal de enfermería por cuanto es el que permanece al lado del paciente día y noche para atender sus requerimientos y asistirlo durante la recuperación.

Descripción

Administrar un hospital demanda una  inmensa  responsabilidad y el serio compromiso del gerente o administrador  de  coordinar todos los componentes de la organización de manera  cuidadosa y permanente buscando como meta la  calidad del servicio y la satisfacción del usuario.    Partiendo del concepto  de que el hospital es un taller de permanente actividad docente y asistencial, este libro  trata esta  interrelación ideal y proporciona normas para desarrollar la educación continua en  todos los niveles, desde el pregrado hasta el  posgrado.



A través de sus 36 capítulos abarca los tópicos mas importantes de la  administración hospitalaria, como  la bioseguridad, la ética en los procedimientos, la planeación estratégica, el mantenimiento de los equipos, los indicadores de gestión, el control de costos, Promoción de la salud y prevención de la enfermedad, los riesgos ocupacionales, el control de las infecciones intrahospitalarias, así como la responsabilidad civil y penal que se debe enfrentar en la administración de un centro de atención médica.   Se destaca el papel fundamental del personal de enfermería por cuanto es  el que permanece al lado del paciente día y noche para atender  sus requerimientos y asistirlo durante la recuperación de su salud. En estas páginas los lectores encontrarán parámetros prácticos, sencillos, efectivos y lógicos que pueden ser utilizados por toda la comunidad hospitalaria,  los estudiantes de posgrado, los administradores y los directores de hospitales para el mejor manejo de una organización sanitaria.

Autores

  • Gustavo Malagón-Londoño Médico Cirujano, Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Traumatología y Ortopedia, Director de los posgrados en Gerencia de Servicios de Salud y de los Diplomados en Universidad Sergio Arboleda.
  • Ricardo Galán Morera Médico Cirujano, Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública - Magister en Salud Pública, Profesor Titular, Universidad Militar Nueva Granada, Profesor Emérito Hospital Militar Central, Director de Posgrados en Administración Hospitalaria, Auditoría y Garantía de Calidad en Salud y de Diplomado en Auditoria Médica, Escuela de Administración de Negocios, EAN. Bogotá , Colombia.
  • Gabriel Pontón Laverde Economista, Master en Economía y Sistemas, Administrador de Empresas de Servicios, Profesor en Administración Hospitalaria y Auditoria en Salud, Miembro DE Omicron Delta Epsilon, sociedad Americana de Honor en Economía. Profesor Universitario. Bogotá, Colombia.

Índice de Contenidos

Cap. 1 Generalidades sobre administración hospitalaria

Cap. 2 El universo del hospital

Cap. 3 Responsabilidad gerencial

Cap. 4  El desarrollo empresarial hospitalario

Cap. 5 La responsabilidad ética del hospital

Cap. 6 Aplicaciones de la epidemiología y evaluación económica de desenlaces en la gestión hospitalaria

Cap. 7 Planeación estratégica en hospitales

Cap. 8 Organización estructural y funcional

Cap. 9 Administración del talento humano

Cap. 10 La estructura física del hospital

Cap. 11 El ambiente del hospital

Cap. 12 La bioseguridad en el hospital

Cap. 13 Mantenimiento y medio ambiente hospitalario

Cap. 14 Ingeniería clínica y gestión tecnológica hospitalaria

Cap. 15 Gestión administrativa, económica y financiera

Cap. 16 Abastecimientos y suministros

Cap. 17 Prevención de pérdidas

Cap. 18 Sistema de información hospitalario

Cap. 19 Avance en sistemas de información hospitalaria

Cap. 20 Guías de manejo diagnóstico y terapéutico  Enfoque por síndromes

Cap. 21 Educación continuada en el hospital Un deber moral para garantiza la calidad del servicio

Cap. 22 Acreditación hospitalaria

Cap. 23 Indicadores de gestión y funcionamiento hospitalario

Cap. 24 La docencia en el hospital

Cap. 25 Eficiencia de la gestión en los servicios de salud

Cap. 26 Promoción de la salud y prevención en el ámbito hospitalario

Cap. 27 La medicina familiar y el hospital: entre el poder y el discernimiento

Cap. 28 Infección nosocomial

Cap. 29 La investigación en hospitales y servicios de salud

Cap. 30 Papel de la enfermera en el hospital

Cap. 31 Riesgos ocupacionales en el hospital

Cap. 32 Administración de confllictos en el hospital

Cap. 33 Evaluación integral de los servicios de salud y educación Conceptualización del Modelo C-DOPRI

Cap. 34 Indicadores y estándares de calidad de la atención médica

Cap. 35 Fundamentos de la auditoría y el control interno

Cap. 36 Responsabilidad civil, penal, contractual y extracontractual en el hospital

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